پیاده سازی مدیریت دانش در سازمانهای دریایی

قدرت دانش یک منبع مهم برای حفظ میراث ارزشمند، یادگیری موارد نو، حل مسائل و مشکلات، ایجاد هسته‌های رقابت و بنیان نهادن موقعیت‌های جدید برای فرد و سازمان، در حال حاضر و برای آینده است. چالش اصلی در رابطه با اعمال راهبرد مدیریت دانش در کشورهای در حال توسعه از جمله ایران، چگونگی تولید و مدیریت بر دانش است. اگر بپذیریم که مدیریت دانش بستر کسب مهارت و رقابت‌پذیری پویاست، برای پیاده‌سازی مدیریت دانش، لازم است محورهای ساختاری اصلی شامل منابع دانش، نظام‌های مدیریت دانش، دانش سازمانی، مدیریت نوآوری و زمینه‌های سازمانی مورد توجه قرار گیرد. در نظام‌های توسعه مبتنی بر دانش و عصر دانایی، مدیریت دانش مولفه کلیدی در راهبرد توسعه‌ای تلقی می‌شود. ولیکن به جهت ناهماهنگی بین مراکز علمی تحقیقاتی با صاحبان فن و اندیشه و نیز فقدان راهبرد مشخص و مدون، لازم است در هر سازمان الگوی بومی مدیریت دانش متناسب با سازمان مورد نظر ایجاد گردد، چرا که نگاه به دانش در تمام سازمان‌ها یکسان نیست. هدف این مقاله طراحی مدل بومی مدیریت دانش متناسب با شرایط و ویژگی‌های سازمان‌های دریایی است، که در آن ضمن تعریف مدیریت دانش و عوامل حیاتی موفقیت‌آمیز مدیریت دانش، راهکارهای لازم در خصوص پیاده‌سازی آن در سازمان‌های دریایی ارائه می‌گردد.